La robustesse sera
la performance
du XXIème siècle.
Nous vivons un moment inédit dans l'histoire moderne.
La seule logique de rentabilité ne permet plus de piloter
une activité économique de façon optimale.
Pire, les discours ambiants semblent binaires et inapplicables.
On accepte l'impasse ?
Bien sûr que non.
Notre équipe est issue des métiers de l'ingénierie et de la gestion de crise.
Nous abordons la transition avec les réflexes de nos expertises :
anticiper les risques,
saisir les opportunités,
confirmer sa performance
dans ce nouveau monde
\\ Prestations type
Pour les besoins précis !
Atelier de sensibilisation
- Atelier à choisir sur catalogue
- Dans vos locaux ou à distance
- 6 à 12 participants
- Ajout d'un rendu sur demande
- Cadre pédagogique fourni
- Personnalisation selon vos enjeux
Atelier inter entreprises
- Atelier à choisir sur catalogue
- Dans vos locaux ou à distance
- 6 à 12 participants
- Multi organisations
- Ajout d'un rendu sur demande
- Cadre pédagogique fourni
Moniteur carbone
-
Sélection de 3 ou 5 facteurs
d'émissions carbone -
Analyse d'impact
sur l'entreprise -
Etude d'alternatives
si existantes -
Feuille de route
de réduction
Bilan carbone®
-
Cartographie
des flux carbone
de l'entreprise -
Récolte des données et
analyse des volumes - Feuille de route co-construite
-
Réalisation et envoi du
document de rendu
Etude Archimède
-
Récolte des indicateurs
de robustesse -
Définition des
enjeux de transition -
Feuille de route
de robustesse -
Réalisation du
document de rendu
\\ Agir avec
méthode
S'accorder sur les chiffres
C'est avec cette philosophie que notre équipe aborde vos problématiques. Avoir des indicateurs précis et partagés permet de s'accorder sur le déroulé de la prestation.
Des méthodes éprouvées telles que le bilan carbone, les SBTI, la triple comptabilité ou encore Archimède permettent de poser ce socle commun indispensable à une prestation réussie.
Définir la trajectoire
La matrice de double matérialité, la trajectoire NetZéro ou encore les ODD des Nations Unies sont des outils performants sur ce sujet.
Ces outils ne sont pas que déclaratifs mais permettent à chacun de mesurer le chemin parcouru et ainsi garder la motivation intacte
Tenir le rythme
Il ne faut jamais hésiter à matérialiser régulièrement le changement en valorisant le chemin parcouru et les acteurs de ce changement.
Au-delà des aspects techniques, la transformation est un enjeu humain, d'appartenance et d'engagement.
Déployer et faire savoir
Les ateliers de sensibilisation peuvent accompagner ces actions de communication et de positionnement.
Cette étape peut également être l'occasion de créer des coalitions avec ses partenaires pour accélérer un mouvement plus large
\\ Parcours type
Pour ceux qui savent déjà où ils veulent aller !
Plan de
décarbonation
Formalisez votre démarche durable dans un cadre réglementaire (CSRD, BEGES…)
ou non, c’est par ici :
- Cible : PME+, ETI, grand groupe
- Durée : de 5 à 20 jours
- Périodicité : annuelle
- Pré requis : aucun
-
Personnalisation :
complète hors document réglementaire
Accompagnement
RSE ou durabilité
Vous souhaitez engager votre organisation sur une voie adaptée à un monde en transition, c’est par là :
MESURER
Sélection des indicateurs pertinents selon la trajectoire souhaitée par notre client
PLANIFIER
Créer des temps de rendu sur l'année de référence en lien avec la direction RSE
METTRE EN OEUVRE
Automatiser la collecte de données, impliquer les acteurs internes à la démarche, autonomiser notre client
FAIRE SAVOIR
Créer l'événement par un rendu public pour valoriser les efforts de notre client
- Cible : TPE, PME, PME+, ETI
- Durée : à partir de 2 jours par mois
- Périodicité : annuelle
- Pré requis : mesure des émissions
-
Personnalisation :
complète hors document réglementaire
Cartographie
des risques
Comprendre vos forces et vos défis pour anticiper les virages de la transition :
MESURER
Analyse ou réalisation de la matrice d'exposition aux risques ou analyse Archimède
PLANIFIER
Mise en place de scenarios de stress test et de mise en situation des équipes
METTRE EN OEUVRE
Réaliser des recommandations de mitigation des risques et d'évolution des processus
FAIRE SAVOIR
Former les équipes aux nouveaux processus, accompagner les potentielles évolutions internes
- Cible : TPE, PME, PME+, ETI
- Durée : 10 à 20 jours selon complexité
- Périodicité : selon l'audit interne
-
Pré requis :
matrice d'exposition aux risques - Modalité: présentiel
- Personnalisation : complète
Ils nous font confiance
Pourquoi pas vous ?
Passez prendre un café !
Appel de 30mn sans engagement pour mieux cerner vos besoins