La robustesse est la performance du XXIème siècle.

Nous vivons un moment inédit dans l'histoire moderne.

La seule logique de rentabilité ne permet plus de piloter
une activité économique de façon optimale.
Pire, les discours ambiants semblent binaires et inapplicables.

On accepte l'impasse ?
Bien sûr que non.

Notre équipe est issue des métiers de l'ingénierie et de la gestion de crise.
Nous abordons la transition avec les réflexes de nos expertises :

anticiper les risques,
saisir les opportunités,
confirmer sa performance
dans ce nouveau monde

\\ Parcours type

Pour ceux qui savent déjà où ils veulent aller !

Accompagnement
RSE ou durabilité

Vous souhaitez engager votre organisation sur une voie adaptée à un monde en transition, c’est par là :

MESURER

Sélection des indicateurs pertinents selon la trajectoire souhaitée par notre client

PLANIFIER

Créer des temps de rendu sur l'année de référence en lien avec la direction RSE

METTRE EN OEUVRE

Automatiser la collecte de données, impliquer les acteurs internes à la démarche, autonomiser notre client

FAIRE SAVOIR

Créer l'événement par un rendu public pour valoriser les efforts de notre client

Plan de
décarbonation

Formalisez votre démarche durable dans un cadre réglementaire (CSRD, BEGES…)
ou non, c’est par ici :

MESURER

Analyse ou réalisation d'un Bilan Carbone

PLANIFIER

Validation des priorités et des étapes de décarbonation

METTRE EN OEUVRE

Accompagner le bon déroulement des priorités de décarbonation de notre client

FAIRE SAVOIR

Valoriser la démarche par la création d'un support ou d'un événement dédié.

Cartographie
des risques

Comprendre vos forces et vos défis pour anticiper les virages de la transition :

MESURER

Analyse ou réalisation de la matrice d'exposition aux risques ou analyse Archimède

PLANIFIER

Mise en place de scenarios de stress test et de mise en situation des équipes

METTRE EN OEUVRE

Réaliser des recommandations de mitigation des risques et d'évolution des processus

FAIRE SAVOIR

Former les équipes aux nouveaux processus, accompagner les potentielles évolutions internes

Cible : TPE, PME, PME+, ETI
Durée : 10 à 20 jours selon complexité
Périodicité : selon l'audit interne
Pré requis :
matrice d'exposition aux risques
Modalité: présentiel
Personnalisation : complète

\\ Agir avec
méthode

S'accorder sur les chiffres

"La pire façon de se perdre, c'est de ne pas savoir où l'on va."

C'est avec cette philosophie que notre équipe aborde vos problématiques. Avoir des indicateurs précis et partagés permet de s'accorder sur le déroulé de la prestation.

Des méthodes éprouvées telles que le bilan carbone, les SBTI, la triple comptabilité ou encore Archimède permettent de poser ce socle commun indispensable à une prestation réussie.

MESURER

Définir la trajectoire

Quels que soient vos objectifs, il est fondamental de les exprimer et de les matérialiser pour que toutes les parties prenantes comprennent et endossent au mieux leur rôle.

La matrice de double matérialité, la trajectoire NetZéro ou encore les ODD des Nations Unies sont des outils performants sur ce sujet.

Ces outils ne sont pas que déclaratifs mais permettent à chacun de mesurer le chemin parcouru et ainsi garder la motivation intacte

PLANIFIER

Tenir le rythme

Gérer une transformation implique de présenter des avancées régulières et concrètes. Les indicateurs choisis lors de la définition de la trajectoire prennent tout leur sens à cette étape.

Il ne faut jamais hésiter à matérialiser régulièrement le changement en valorisant le chemin parcouru et les acteurs de ce changement.

Au-delà des aspects techniques, la transformation est un enjeu humain, d'appartenance et d'engagement.

METTRE EN OEUVRE

Déployer et faire savoir

Aucune organisation n'existe dans une tour d'ivoire. Que votre transition implique vos clients, fournisseurs, collaborateurs... Elle doit leur être communiquée pour qu'ils en prennent toute leur part.

Les ateliers de sensibilisation peuvent accompagner ces actions de communication et de positionnement.

Cette étape peut également être l'occasion de créer des coalitions avec ses partenaires pour accélérer un mouvement plus large

FAIRE SAVOIR